accompagnement du changement

Les changements au sein de votre entreprise peuvent A?tre multiples.
Le changement peut mener A� une modification des rA?gles du jeu,
de la��identitA� professionnelle
des collaborateurs, des rapports de force, des valeurs, etc. Ca��est ainsi que
le changement peut A?tre perA�u comme une rupture. Il na��y a pas de petits changements. Ce que vous pouvez considA�rer comme insignifiant peut reprA�senter un bouleversement
pour vos A�quipes.

Changements da��organisation interne (rA�organisation des services, fusion/division de deux entitA�s, nouvelles fonctions au sein da��une entitA�, transfert da��emplois en raison da��externalisation, etc.).


Expliquer les tenants et aboutissants de cette nouvelle organisation A� vos collaborateurs et aider A� la��adhA�sion des A�quipes aux changements.
Nouvelles politiques et/ou nouveaux processus (achat, dA�placements professionnels, compte-rendu da��activitA�, etc.).


Permettre aux collaborateurs de sa��approprier les nouvelles A�rA?gles du jeuA�.
Mise en place de nouveaux outils (nouveaux systA?mes informatiques, nouvelles machines, etc.).


Accompagner la modification des pratiques des utilisateurs au sein de la��entreprise.
Changement des conditions de travail (dA�mA�nagement, nouvelles rA?gles de sA�curitA� au poste de travail, modification de la politique salariale, etc.).


Rassurer sur la finalitA� de ces nouvelles conditions de travail.